蓝鲸教育3月28日讯，今日，新东方在线就挂牌新三板召开媒体沟通会，新东方在线CEO孙畅、COO潘欣与CFO尹强对新东方在线的发展历程、未来重点业务布局以及资本运作进行了解读。

　　新东方在线成立于2005年，定位为全学段在线教育平台，主要从事基于 B2C 和 B2B 商业模式，面向学前儿童、中小学生、大学生以及职业人群的专业在线教育服务。其B2C模式下包含酷学网、新东方批改网、酷学多纳等业务，B2B模式下有新东方教育云、酷学多纳品牌授权业务以及教育科技相关的软硬件服务。据孙畅透露，目前新东方在线的主要营收来自大学类课程。

　　关于品类扩张问题，潘欣表示，任何一个教育类产品都会面临这个难题，新东方在线在扩张品类过程中，会优先选择英语学科，然后再发展其他学科。“比如K12、考研业务等，新东方在线都是先开展英语单科，再拓展其他科目。”

　　3月21日，新东方宣布成立K12项目部，主要负责公司产品在K12学段的业务拓展，运营现有私播课业务，并将现有产品中心K12产品C线(除家庭教育产品组外)划入该K12项目部统一管理。

　　关于K12业务布局，新东方在线将采取农村包围城市的方式，即先把重点放在三四线城市，规避新东方好未来在一二线城市中较强的竞争关系，借助新东方的品牌在三四线城市和当地的辅导机构进行竞争。具体运营方式上，潘欣表示不会采用纯互联网的方式运作，而是选择几个城市做定点突破，比如通过建立体验中心、与公立校合作等方式切入当地市场。“因为K12面临的一个问题是，付费者是家长，使用者是学生，如果用纯线上方式去运作，则很难解决这两者的关系。”

　　目前，许多互联网人士认为中国互联网已经进入下半场。

　　但潘欣表示，在线教育还处于上半场刚过一半的阶段，目前在线教育各个细分领域已经有几家领头羊出现，但这几家还没有厮杀完毕。另外，新东方在线营收在新东方集团占3%～4%之间，好未来在线业务的营收占5%左右，从占的比例来说，远远达不到下半场。将来在线教育能占到教育培训市场30%左右份额时，再来谈下半场比较合适。

　　针对移动互联网布局，新东方在线内部已经观察到大概50%的用户都在用手机、移动Pad上学习和看课，所以2017年会有更大的投入做移动产品。不过，孙畅也曾表示，教育产品有它的特殊性，PC和移动可能还不是简单的替代关系，对学生来讲其实是多场景学习的关系。

　　利用资本力量整合在线教育

　　对于挂牌新三板，新东方在线在公开转让说明书中表示，针对资金不足的劣势，该公司拟借助资本市场融资，满足中国在线教育行业及自身更快更好增长的需求。

　　尹强则在本次沟通会中表示，新东方在线将利用资本的力量对在线教育进行整合，比如投资一些相对成熟的在线教育公司，对于还在初创阶段、亏损的公司，可能会采用并购基金的方式去参股，投资它的未来。具体公司类型上，新东方在线将投资具有协同效应的公司，以及自己不太会做，但认为这个市场将来会有较大发展的领域，比如现在做得比较好的教育信息化公司。